Советы по встречам
Андрей Щербина
1 дек. 2025 г.
Встреча команды разработчиков идет час — обсуждают техническую архитектуру, погружаются в детали, рисуют схемы. Встреча команды продаж идет час — быстро пробегаются по 15 сделкам, обсуждают возражения, делятся кейсами. Одинаковая длительность, совершенно разные форматы и динамика.
Проблема большинства компаний — использование универсального шаблона повестки для всех типов встреч. "Статус проекта", "Обсуждение задач", "Следующие шаги" — звучит универсально, но на практике разработчикам нужна глубина и время на обдумывание, маркетологам важны креативные обсуждения и брейнштормы, продажникам критична скорость и конкретика.
Разберем как оптимизировать повестку дня встреч под специфику трех ключевых типов команд: IT/разработка, маркетинг и продажи. Покажем структуры которые реально работают с учетом особенностей каждой функции.
Что такое повестка дня встречи и зачем она нужна
Повестка дня (agenda) — структурированный список тем которые будут обсуждаться на встрече с указанием времени на каждую тему и ожидаемых результатов.
Базовые элементы любой повестки
Независимо от типа команды эффективная повестка включает:
Цель встречи — четкая формулировка зачем собираемся. Не "обсудить проект", а "принять решение по выбору технологического стека".
Список тем — что конкретно обсуждаем, в каком порядке
Время на каждую тему — жесткие временные рамки предотвращают затягивание
Формат обсуждения — презентация, дискуссия, мозговой штурм, демонстрация
Ожидаемый результат — решение, план, список задач, консенсус
Ответственные — кто ведет каждый блок обсуждения
Зачем нужна повестка
Без повестки встреча превращается в хаос:
Обсуждение перескакивает между темами бессистемно. Самые важные вопросы не успевают обсудить. Доминируют те кто громче говорит. Нет конкретных результатов в конце. Половина участников не понимают зачем пришли.
С правильной повесткой:
Все знают чего ожидать и могут подготовиться. Время используется эффективно — каждая тема получает нужное внимание. Достигаются конкретные результаты. Участники понимают ценность встречи.
Почему универсальная повестка не работает
Разные команды работают в разных ритмах:
IT команды нужно время на глубокое погружение — нельзя обсудить архитектурное решение за 5 минут. Нужны схемы, код, техническая дискуссия.
Маркетинг работает с креативностью — нужно пространство для идей, обсуждения концепций, визуализации. Слишком жесткая структура убивает креатив.
Продажи работают в высоком темпе — 10 сделок за 30 минут, быстрые решения, конкретика, минимум абстракций.
Универсальный шаблон игнорирует эти различия и делает встречи неэффективными для всех.
Специфика встреч IT и разработчиков
Команды разработчиков имеют уникальные особенности которые должны отражаться в структуре повестки.
Особенности работы IT команд
Глубокое погружение в детали — технические решения требуют обсуждения деталей реализации, архитектуры, потенциальных проблем. Поверхностное обсуждение бесполезно.
Визуальное мышление — разработчики думают схемами, диаграммами, кодом. Обсуждение без визуализации менее эффективно.
Асинхронность предпочтительна — многие обсуждения можно провести асинхронно в документах или чатах. Синхронные встречи для решений требующих быстрого взаимодействия.
Контекст превыше всего — нельзя обсудить задачу без понимания зачем и как она вписывается в большую картину.
Тишина = размышление — паузы в обсуждении не означают что люди отключились. Разработчикам нужно время обдумать варианты.
Типы встреч IT команд
Технические обсуждения и архитектурные решения — глубокое погружение в техническое решение, оценка вариантов, выбор подхода.
Планирование спринта — разбор задач на спринт, оценка сложности, распределение по команде.
Ежедневные стендапы — быстрая синхронизация что сделано, что в работе, какие блокеры.
Ревью кода и технические демо — демонстрация реализации, обсуждение качества кода, выявление проблем.
Ретроспективы — анализ что сработало и что улучшить в процессах команды.
Обсуждение инцидентов (postmortem) — разбор что пошло не так и как предотвратить в будущем.
Оптимальная повестка для технического обсуждения
Встреча: Архитектурное решение Длительность: 90 минут Участники: 4-6 разработчиков
1. Контекст и проблема (10 мин)
Формат: Презентация
Ведущий: Автор задачи
Результат: Все понимают суть проблемы
2. Предложенные варианты решения (20 мин)
Формат: Презентация с диаграммами
Ведущий: Архитектор или senior разработчик
Результат: 2-3 варианта на столе
3. Техническая дискуссия (40 мин)
Формат: Свободное обсуждение с рисованием схем
Ключевые вопросы:
- Плюсы и минусы каждого варианта
- Технический долг и поддержка
- Производительность и масштабируемость
- Риски реализации
4. Принятие решения (10 мин)
Формат: Голосование или консенсус
Результат: Выбранный подход
5. План реализации (10 мин)
Формат: Фиксация задач
Результат: Список задач с ответственными
Ключевые принципы:
Большой блок времени на дискуссию без жестких рамок
Визуализация обязательна — доска или схемы
Тишина допустима — люди думают
Фокус на техническую глубину
Оптимальная повестка для планирования спринта
Встреча: Sprint Planning Длительность: 2 часа (для двухнедельного спринта) Участники: Вся команда разработки
1. Обзор результатов прошлого спринта (10 мин)
- Что успели, что нет
- Velocity команды
2. Приоритеты на спринт (15 мин)
Формат: Презентация от product owner
Результат: Понимание главных целей
3. Разбор задач (60 мин)
Формат: Обсуждение каждой задачи
По каждой задаче:
- Что нужно сделать
- Технические вопросы
- Оценка сложности (planning poker)
- Зависимости и риски
4. Формирование бэклога спринта (20 мин)
- Какие задачи берем в спринт
- Реалистична ли нагрузка
5. Распределение задач (15 мин)
- Кто что берет
- Пары для сложных задач
Ключевые принципы:
Время на детальное обсуждение каждой задачи
Оценка сложности через покер — вовлекает всех
Реалистичность важнее амбиций
Оптимальная повестка для daily standup
Встреча: Ежедневный стендап Длительность: 15 минут максимум Участники: Команда разработки
Формат: Каждый по кругу отвечает на 3 вопроса (2 мин на человека)
1. Что сделал вчера?
2. Что планирую сегодня?
3. Есть ли блокеры?
Правила:
- Только факты, никаких детальных обсуждений
- Если нужно обсудить детали — отдельная встреча после
- Таймер на 15 минут строго
Ключевые принципы:
Жесткий тайм-лимит
Никаких углублений в детали
Фокус на блокерах
Специфика встреч маркетинга
Маркетинговые команды работают с креативностью и данными — совершенно другая динамика чем у разработчиков.
Особенности работы маркетинговых команд
Креативность требует пространства — нельзя придумать хорошую концепцию кампании за 10 минут в жестких рамках. Нужны брейнштормы, обсуждения, эксперименты с идеями.
Визуальное восприятие — маркетологи мыслят образами, концепциями, визуальными решениями. Обсуждение без мокапов или референсов менее продуктивно.
Данные + интуиция — решения основаны на метриках но также требуют креативного видения. Баланс аналитики и креатива.
Быстрые итерации — маркетинг движется быстро, тестирует гипотезы, меняет курс. Встречи должны поддерживать динамичность.
Междисциплинарность — контент, дизайн, аналитика, SMM работают вместе. Встречи часто кросс-функциональные.
Типы встреч маркетинговых команд
Брейнштормы кампаний — генерация идей для новых кампаний, концепций, креативов.
Обзор метрик и аналитика — анализ результатов текущих кампаний, A/B тестов, conversion rates.
Контент-планирование — планирование контента на месяц/квартал, распределение ответственности.
Креативные ревью — обсуждение дизайна, копирайтинга, визуальных концепций.
Синхронизация с продажами/продуктом — alignment между маркетингом и другими функциями.
Оптимальная повестка для брейншторма кампании
Встреча: Брейншторм Q1 кампании Длительность: 90 минут Участники: Маркетинговая команда 6-8 человек
1. Контекст и цели (10 мин)
- Какую задачу решаем
- Целевая аудитория
- KPI которых нужно достичь
- Бюджет и ограничения
2. Вдохновение и референсы (10 мин)
- Показать 3-5 примеров успешных кампаний
- Что можно взять за основу
3. Silent brainstorming (15 мин)
- Каждый молча пишет свои идеи на стикеры
- Минимум 10 идей от каждого
- Никаких обсуждений пока
4. Презентация идей (20 мин)
- Каждый представляет свои 2-3 лучшие идеи
- Без критики на этом этапе
- Группировка похожих идей
5. Обсуждение и развитие (25 мин)
- Выбрать 3-5 самых перспективных направлений
- Развить каждое — как это будет выглядеть
- Какие ресурсы нужны
6. Голосование и следующие шаги (10 мин)
- Dot voting — каждый 3 голоса
- Топ-2 идеи идут в проработку
- Назначить ответственных за концепцию
Ключевые принципы:
Silent phase сначала — дает интровертам возможность
Нет критики на этапе генерации идей
Визуализация — стикеры, доска, скетчи
Время на развитие идей, не только генерацию
Оптимальная повестка для обзора метрик
Встреча: Weekly Marketing Review Длительность: 60 минут Участники: Маркетинговая команда
1. Ключевые метрики недели (10 мин)
Формат: Дашборд на экране
- Traffic, Leads, Conversion rate
- Что выросло, что упало vs прошлая неделя
- Быстрые выводы
2. Углубленный анализ (25 мин)
Формат: Обсуждение
A) Что сработало хорошо (10 мин)
- Какие кампании/каналы перформят
- Почему сработало
- Как масштабировать
B) Что не работает (15 мин)
- Где проседаем
- Гипотезы почему
- Что тестируем для улучшения
3. A/B тесты и эксперименты (15 мин)
- Результаты текущих тестов
- Какие тесты запускаем на следующей неделе
4. Быстрые решения и задачи (10 мин)
- Что останавливаем/меняем
- Что удваиваем
- Задачи на неделю с ответственными
Ключевые принципы:
Данные на экране — визуализация обязательна
Баланс успехов и проблем
Фокус на действия, не только аналитику
Оптимальная повестка для контент-планирования
Встреча: Месячное контент-планирование Длительность: 90 минут Участники: Контент-маркетолог, копирайтеры, дизайнер, SMM
1. Обзор прошлого месяца (10 мин)
- Что публиковали
- Топ-3 контента по engagement
- Что не зашло
2. Цели и приоритеты на месяц (10 мин)
- Ключевые темы и кампании
- SEO приоритеты
- Продуктовые анонсы
3. Генерация тем (30 мин)
Формат: Брейншторм
- Каждый предлагает 5-7 идей тем/форматов
- Группировка по неделям
- Выбор 15-20 тем на месяц
4. Распределение ответственности (20 мин)
- Кто пишет какие материалы
- Дедлайны для драфтов и финалов
- Кто делает дизайн
5. Распределение по неделям (15 мин)
- Составление календаря публикаций
- Проверка что нет перегруза
6. Следующие шаги (5 мин)
- Кто создает задачи в Asana/Trello
- Когда следующий check-in
Ключевые принципы:
Креативная фаза для генерации тем
Четкое распределение — кто, что, когда
Визуальный календарь контента
Специфика встреч отделов продаж
Продажи работают в самом быстром темпе — каждая минута на вес золота, встречи должны быть максимально эффективными.
Особенности работы команд продаж
Высокая скорость и конкретика — продажники оперируют конкретными цифрами, сделками, клиентами. Абстракции не работают.
Фокус на действия — каждая встреча должна заканчиваться конкретными действиями. "Подумаем" не вариант.
Обмен опытом критичен — лучшие продажники делятся техниками, кейсами, подходами. Peer learning важнее теории.
Мотивация через результаты — видимость прогресса и побед мотивирует команду. Встречи должны это поддерживать.
Время = деньги — каждая минута на встрече это время не потраченное на звонки клиентам. Встречи должны быть короткими и ценными.
Типы встреч команд продаж
Утренние хадлы — быстрая синхронизация на день, мотивация команды.
Обзор воронки — анализ состояния сделок, где застревают, что двигать.
Разбор сделок (win/loss review) — анализ почему выиграли или проиграли сделку.
Role-play сессии — отработка питчей, работы с возражениями.
Один-на-один с менеджером — индивидуальный коучинг продажников.
Оптимальная повестка для утреннего звонка
Встреча: Daily Sales Huddle Длительность: 15 минут строго Участники: Команда продаж 8-10 человек
1. Результаты вчера (5 мин)
- Команда в целом: сколько звонков, встреч, закрытых сделок
- Топ-3 победы вчера (кто закрыл сделки)
- Короткое празднование побед
2. Фокус на сегодня (5 мин)
- Цели команды на день
- У кого критичные встречи/звонки сегодня
- Кому нужна поддержка
3. Быстрые вопросы и блокеры (5 мин)
- Есть ли срочные проблемы требующие решения
- Кому нужна помощь коллег
- Анонсы (новые материалы, изменения в продукте)
Правила:
- Таймер на 15 минут жестко
- Все стоят (чтобы не затягивать)
- Никаких детальных обсуждений — выносятся после
Ключевые принципы:
Энергия и мотивация с утра
Празднование побед
Жесткий тайм-лимит
Оптимальная повестка для обзора воронки продаж
Встреча: Weekly Pipeline Review Длительность: 60 минут Участники: Команда продаж + руководитель
1. Общий обзор воронки (10 мин)
На экране: CRM dashboard
- Сколько сделок на каждом этапе
- Конверсия между этапами
- Прогноз на месяц/квартал
- Где узкие места
2. Разбор крупных сделок (30 мин)
Формат: Быстро по кругу, каждый 3-4 минуты
По каждой сделке >$X:
- Статус и следующий шаг
- Риски потери сделки
- Что нужно для закрытия
- Кто может помочь
3. Застрявшие сделки (15 мин)
- Сделки которые долго на одном этапе
- Что блокирует движение
- План разблокировки
4. Действия на неделю (5 мин)
- Топ-3 приоритетные сделки команды
- Кому нужна помощь менеджера
- Конкретные действия
Ключевые принципы:
CRM на экране — все видят цифры
Быстрый темп — не застревать на одной сделке
Фокус на действия для движения сделок
Оптимальная повестка для разбора сделки
Встреча: Win/Loss Review Длительность: 30 минут Участники: Продажник + менеджер + 2-3 коллеги
1. Контекст сделки (5 мин)
- Кто клиент, какая задача
- Размер сделки и цикл продажи
- Конкуренты в сделке
2. Хронология (10 мин)
- Как развивалась сделка от первого контакта
- Ключевые встречи и поворотные моменты
- Возражения и как работали с ними
3. Почему выиграли / проиграли (10 мин)
Обсуждение:
- Что было решающим фактором
- Что сделали правильно
- Что можно было сделать иначе
- Уроки для команды
4. Действия (5 мин)
- Что меняем в подходе
- Какие материалы нужны
- Кого информируем (продукт, маркетинг)
Ключевые принципы:
Без обвинений — фокус на обучение
Конкретные уроки для всей команды
Анализ и побед и поражений
Оптимальная повестка для role-play сессии
Встреча: Отработка питчей и возражений Длительность: 45 минут Участники: 4-6 продажников
1. Фокус сессии (5 мин)
- Какую ситуацию отрабатываем
- Типичные возражения или этап сделки
- Цель сессии
2. Role-play раунды (30 мин)
Формат: Пары, 3 раунда по 10 минут
В каждом раунде:
- Один играет продажника, другой клиента
- 5 минут role-play
- 3 минуты feedback от наблюдателей
- 2 минуты смена ролей
3. Обсуждение паттернов (10 мин)
- Какие подходы сработали лучше
- Фразы и техники которые работают
- Что избегать
- Запись лучших практик
Ключевые принципы:
Практика в безопасной среде
Конструктивный feedback
Фиксация работающих техник
Общие принципы эффективной повестки
Независимо от типа команды есть универсальные принципы которые делают повестку эффективной.
Отправляйте повестку заранее
Минимум за 24 часа до встречи. Участники должны иметь время:
Понять о чем будет обсуждение
Подготовить материалы если нужно
Сформулировать мысли и вопросы
Без предварительной повестки: Люди приходят не подготовленными, первые 10 минут тратятся на понимание контекста, решения принимаются импульсивно.
С повесткой за день: Все знают что обсуждается, подготовлены, обсуждение более глубокое и конструктивное.
Указывайте время на каждый блок
Не просто "Обсуждение задачи" а "Обсуждение задачи (20 минут)".
Временные рамки:
Дисциплинируют обсуждение
Помогают понять реалистична ли повестка
Дают возможность участникам планировать вклад
Совет: Оставляйте 5-10 минут буфер на непредвиденное.
Определите ожидаемый результат каждого блока
Не "Обсуждение архитектуры" а "Обсуждение архитектуры → Решение: выбран подход А или Б".
Четкий результат:
Фокусирует обсуждение
Дает критерий успеха блока
Помогает не уходить в оффтоп
Типы результатов:
Решение принято
План составлен
Задачи назначены
Список идей собран
Консенсус достигнут
Назначьте ответственного за каждый блок
Кто ведет обсуждение каждой темы. Не обязательно модератор всей встречи.
Это:
Распределяет нагрузку
Дает ownership за результат блока
Помогает подготовиться ведущему
Начинайте с самого важного
Не откладывайте критичные темы на конец. К концу встречи энергия падает, время может закончиться.
Принцип: Самое важное и сложное — в первую треть встречи когда все свежие и сфокусированные.
Оставьте время на следующие шаги
Последние 5-10 минут всегда резервируйте на:
Резюме ключевых решений
Список задач с ответственными и дедлайнами
Договоренность о следующей встрече если нужна
Встреча без четких следующих шагов = пустая трата времени.
Как mymeet.ai помогает оптимизировать встречи команд
Правильная повестка — половина успеха. Вторая половина — анализ что сработало и постоянное улучшение структуры встреч.
Автоматическая фиксация результатов встреч
Проблема: Даже с хорошей повесткой сложно зафиксировать все обсуждения, решения, задачи вручную. Кто-то должен вести протокол и пропускает часть дискуссии.
Решение через mymeet.ai:
Записывайте встречи автоматически — для Google Meet используйте расширение Chrome, для Zoom/Teams/Телемост подключите бота через личный кабинет.
После встречи получаете:
Полную текстовую расшифровку с разделением по говорящим
AI-отчет с извлеченными решениями и задачами
Ключевые моменты обсуждения
Не нужно назначать человека на ведение протокола — все фиксируется автоматически.
Анализ эффективности повестки
Проблема: Сложно понять работает ли ваша повестка. Успели ли обсудить все темы? Соблюдались ли временные рамки? Кто доминировал в обсуждении?
Решение через mymeet.ai:
Анализируйте записи встреч чтобы увидеть:
Распределение времени по темам — сколько реально потратили на каждый блок повестки vs запланированное. Если постоянно не укладываетесь — нужно корректировать временные рамки.
Участие каждого члена команды — сколько процентов времени говорил каждый. Если один человек 70% встречи — проблема с вовлечением остальных.
Где обсуждение уходило от темы — видите по расшифровке моменты когда обсуждение отклонилось от повестки. Можете улучшить модерацию.
Были ли достигнуты результаты — AI-отчет показывает принятые решения и назначенные задачи. Соответствует ли это ожидаемым результатам из повестки?
База знаний из встреч
Проблема: Решения принятые на встречах забываются или теряются. Новые сотрудники не знают контекст прошлых обсуждений.
Решение через mymeet.ai:
Все записи встреч сохраняются в личном кабинете с возможностью поиска. Можете найти:
Когда обсуждали конкретную тему
Какое решение приняли и почему
Кто участвовал в обсуждении
Примеры использования по типам команд:
IT команды: База технических обсуждений и архитектурных решений. Новый разработчик может изучить почему выбрали определенный подход.
Маркетинг: История обсуждений кампаний. Видно какие идеи тестировали, что сработало, какие были гипотезы.
Продажи: База разборов сделок. Можно найти как работали с похожим возражением или типом клиента.
Улучшение повестки на основе данных
Итеративный процесс:
Создаете повестку с временными рамками
Проводите встречу с записью через mymeet.ai
Анализируете: уложились ли во время, достигли ли результатов, все ли высказались
Корректируете повестку на следующую встречу
Повторяете цикл
Через 3-4 итерации находите оптимальную структуру для вашей команды.
Пример: Команда разработки заложила 30 минут на техническое обсуждение. Анализ показал что реально уходит 45 минут и это нормально — обсуждение глубокое и ценное. Скорректировали повестку — теперь закладывают 45 минут и не пытаются искусственно сократить.
Заключение
Эффективная повестка дня — не универсальный шаблон а адаптация под специфику вашей команды. IT команды нуждаются в глубоких технических обсуждениях с временем на размышление. Маркетологи работают с креативностью и требуют пространства для идей. Продажники оперируют в высоком темпе с фокусом на конкретику и действия.
Ключевые принципы независимо от типа команды: отправляйте повестку заранее, указывайте время на каждый блок, определяйте ожидаемые результаты, начинайте с важного, резервируйте время на следующие шаги.
Постоянно улучшайте свои повестки через анализ. Записывайте встречи через mymeet.ai, анализируйте что сработало а что нет, корректируйте структуру. Через несколько итераций найдете оптимальный формат для вашей команды.
Начните с малого: Возьмите одну регулярную встречу вашей команды, примените принципы из этой статьи, запишите встречу и проанализируйте результат. Скорректируйте и попробуйте снова. Постепенно оптимизируйте все регулярные встречи.
Попробуйте mymeet.ai — 180 минут записи и анализа встреч бесплатно. Запишите несколько встреч, проанализируйте как работает ваша повестка, найдите точки улучшения.
Часто задаваемые вопросы
Чем повестка для IT встреч отличается от повестки для продаж?
IT встречи требуют больше времени на глубокое техническое обсуждение (40-60 минут на одну тему), визуализацию через схемы, пауз для размышления. Продажи работают в быстром темпе — 10-15 сделок за 30 минут, фокус на конкретику и действия, никаких абстракций.
Как составить повестку дня встречи правильно?
Укажите четкую цель встречи, перечислите темы в порядке приоритета, выделите время на каждую тему, определите ожидаемый результат по каждому блоку, назначьте ответственного за ведение блока, отправьте минимум за 24 часа. Резервируйте последние 5-10 минут на резюме и следующие шаги.
Сколько тем можно обсудить за одну встречу?
Зависит от сложности тем и длительности встречи. Для часовой встречи реалистично 3-4 темы с глубоким обсуждением или 8-10 для быстрого review. IT темы требуют больше времени (20-30 минут на тему), продажные обсуждения быстрее (3-5 минут на сделку).
Нужна ли повестка для коротких встреч (15 минут)?
Да, особенно для коротких встреч. Четкая структура критична чтобы уложиться во время. Для daily standup: каждый 2 минуты отвечает на 3 вопроса. Для sales huddle: 5 минут результаты, 5 минут фокус на день, 5 минут вопросы.
Как адаптировать повестку под маркетинговую команду?
Маркетологам нужно пространство для креатива: брейнштормы с silent phase (все пишут идеи молча сначала), время на развитие идей не только генерацию, визуализация через мокапы и доски, баланс аналитики метрик и креативного обсуждения. Не давите жесткими рамками на креативной фазе.
Что делать если не успеваем обсудить все темы из повестки?
Это сигнал что повестка слишком амбициозная. Варианты: сократите количество тем (лучше 3 темы качественно чем 6 поверхностно), увеличьте длительность встречи, разбейте на две встречи, проверьте нет ли офф-топик обсуждений съедающих время. Анализируйте записи встреч чтобы понять где теряете время.
Как вовлечь молчаливых участников через повестку?
Используйте форматы вовлекающие всех: round-robin (каждый говорит по кругу), silent brainstorming (сначала все пишут молча), breakout rooms для малых групп, прямые вопросы по именам. В повестке укажите что каждый получит слово — это подготовит людей.
Сколько времени заранее отправлять повестку встречи?
Минимум 24 часа для обычных встреч, 2-3 дня для сложных стратегических обсуждений где нужна подготовка. Это дает участникам время изучить материалы, сформулировать мысли, подготовить вопросы. Повестка за час до встречи бесполезна.
Как записать и проанализировать эффективность повестки?
Используйте mymeet.ai: запишите встречу (расширение для Google Meet или бот для других платформ), получите расшифровку и отчет, проанализируйте сколько времени реально ушло на каждый блок vs запланированное, кто сколько говорил, были ли достигнуты ожидаемые результаты. Скорректируйте повестку на основе данных.
Нужна ли разная повестка для регулярных и разовых встреч?
Да. Регулярные встречи (daily standup, weekly review) используют стандартизированную повестку — все знают формат. Разовые встречи требуют кастомной повестки под конкретную цель и контекст. Но принципы одинаковы: время на блоки, ожидаемые результаты, отправка заранее.
Андрей Щербина
1 дек. 2025 г.
